在LED照明行業，“庫存LED”是制造商的一大“頑癥”，如果制造商不能及時消化庫存，負面影響將繼續擴大，庫存壓力將繼續上升?！胺椒偸潜葐栴}多”。面對庫存壓力，戶外led廣告大屏回收制造商有什么解決方案？

　　(一)改變生產方式，樹立強勢品牌

　　在LED照明快速發展的時代，企業應該改變思維定勢，減少存儲的LED數量，改變生產方式，合理控制生產能力，最大限度地提高生產、經營、推廣、銷售和服務的效率。眾所周知，過去的“粗放型”生產方式有很多缺點，消耗大，成本高，而且容易造成貨物積壓的風險。

　　此外，在發展和成長過程中，企業應始終注重品牌推廣，樹立強勢品牌，增強品牌影響力。企業可以通過廣告、宣傳或業務人員的直接營銷活動，讓最終消費者以最大的范圍和最強的方式了解品牌。

　　那么，企業投入大量的人力物力在品牌推廣上有什么作用呢？首先，提高消費者對該品牌的認知度，從而提高產品在終端市場的滿足率；第二，品牌推廣，本質上也是產品的推廣。在這個過程中，建立了品牌聲譽，提高了客戶粘度。第三，在品牌足夠強大之后，它可以優先獲得市場上的優質渠道資源和客戶資源，這有利于產品的最終銷售和在激烈的競爭中的最終勝利。

　　同時，當企業及時完成轉型并擁有強大的品牌支撐時，它在尋找業務方面具有無可比擬的優勢，并能在廠商關系中保持絕對的主導地位。然而，商人是強勢品牌的代理人。由于品牌本身具有很高的知名度，商家可以完全節省品牌推廣的時間和費用。此外，強大的品牌往往伴隨著強大的客戶群，這是商家可以立即享用的資源。在這種雙贏的情況下，電子屏幕回收制造商的庫存壓力更容易減少，他們更有可能形成一個“利益共同體”。

　　(二)完善銷售計劃，開拓空白市場

　　當你感受到庫存的壓力時，“銷售環節”是首當其沖、亟待解決的最重要的環節。制造商的最終目標不是“脫銷”，而是“銷售產品并從中獲利”

　　首先，制造商應該制定可以實施的銷售計劃，并按照既定目標一步一步向前推進。此外，要努力開拓市場，不僅要深化所在地區的市場，了解最新的市場趨勢和需求，還要對競爭對手進行全面細致的分析，結合自身優勢，挖掘空白市場，尋找適合自身發展的“藍?！?。最后，顯示屏回收制造商應該始終將“銷售”放在整個業務流程的第一位，不要等到“庫存”壓力來敲門后才制定促銷計劃。很大一部分“庫存壓力”來自滯銷產品。對于那些成為滯銷產品的，應該盡快實施有效的促銷，并且在投放商品時不應該有歧義。那么，如何實現“有效推廣”？

　　無法銷售的產品將成為滯銷產品，而滯銷產品的交付周期長，將長時間大規模堆積在倉庫中，導致庫存壓力過大?！按黉N”主要是針對“滯銷產品”。當產品只能通過“推廣”來消化時，操作中已經出現了問題。因此，“有效推廣”也是“無奈”。這確實可以在一定程度上緩解庫存壓力，但制造商應該“防患于未然”。